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發(fā)布時(shí)間:2016-01-26 文章來源:  瀏覽次數(shù):3198
馬云在亞布力論壇馬云在亞布力論壇

  2月21日動(dòng)靜,亞布力企業(yè)家論壇年會本日繼承進(jìn)行,在聯(lián)想團(tuán)體董事長兼CEO楊元慶的“我與聯(lián)想27年”的主題論壇現(xiàn)場,馬云應(yīng)邀分享了尋找接班人的看法,馬云表示,選擇接班人不能搞賽馬制,重要的是運(yùn)用公道的方式方法讓團(tuán)隊(duì)選出他們心目中的領(lǐng)袖。


  對于企業(yè)找接班人,馬云的核心思惟集中于兩點(diǎn)。一是需要非常正視,而且及早考慮,趁著最年青、最年富力強(qiáng)的時(shí)候進(jìn)行,就像預(yù)備生孩子一樣;二是轉(zhuǎn)變思維,從另一角度去思索接班人題目,而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。


  馬云所謂的轉(zhuǎn)變思維,指的是不再將這一題目看作是老板選帥,而是讓團(tuán)隊(duì)找出他們心目中的領(lǐng)袖是誰,老板只是肯定而已。


  馬云解釋稱:“傳統(tǒng)跑馬選帥的題目,今天已經(jīng)被證明了,對公司的傷害超過了大家的想象,由于你只要選出兩個(gè)帥,去選的時(shí)候,兩個(gè)帥要成功必需要有兩批團(tuán)隊(duì),兩批團(tuán)隊(duì)最后死的是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì),政治斗爭就會起來。”


  從“老板選帥”到“員工選領(lǐng)袖”,馬云的啟發(fā)來自社會學(xué)概念——“六個(gè)人之中有人杰、七人之中有忘八”,即你找到六個(gè)人關(guān)在房間里面,二個(gè)小時(shí)以后你會發(fā)現(xiàn)中間一定會泛起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者出來;街上隨便找七個(gè)人關(guān)在一個(gè)房間里面,二個(gè)小時(shí)以后中間一定會泛起一個(gè)壞蛋。


  于是馬云學(xué)以致用的方法論是:“作為一個(gè)企業(yè)家的CEO一定要觀察你的員工里面,心目中的領(lǐng)袖是誰,刻意給他機(jī)會、給他培養(yǎng)和練習(xí),而賽馬會導(dǎo)致今天GE公司的題目,良多公司也會泛起類似的題目。”


  不外馬云夸大稱,選接班人或選CEO是一件非常嚴(yán)厲的事情,需要非常慎重。馬云以為必需把選接班人作為CEO上任三個(gè)月后的內(nèi)部考核指標(biāo)。“三個(gè)月以后必需告訴你哪三個(gè)人能成為你的接班人,你是怎么培養(yǎng)他的,我有一個(gè)很重要的題目要問他,你是怎么培養(yǎng)這三個(gè)人,到底花了哪些錢、花了哪些時(shí)間,是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們?”


  馬云還進(jìn)一步解釋稱,選接班人的實(shí)質(zhì)是選一個(gè)接班的班子。在詳細(xì)接班班子的培養(yǎng)上,馬云表示:“假如說這個(gè)人已經(jīng)被確定為CEO的時(shí)候,我會給他一個(gè)很重要的考核指標(biāo),除了戰(zhàn)略執(zhí)行以外,就是三個(gè)月,最遲是一年以后必需要告訴我,假如他今天出任何事情誰可以取代他,有三個(gè)人的名字,這三個(gè)人會由董事會跟他一起去共同培養(yǎng)、去發(fā)掘。”


  此外,馬云還夸大稱,這三個(gè)人的目的不是為了PK,而是能夠保持董事會、CEO的每個(gè)人都有接班人,但終極到底是不是這三個(gè)人,董事會還要進(jìn)行考察。


  但馬云也堅(jiān)定以為,從外面找人的模式,不是以文化傳承和立異為主的模式,而且從外面找人也很辛勞。


  馬云表示,這個(gè)題目曾經(jīng)和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論,硅谷那套選取接班人的軌制在中國很難嫁接成功。


  閻焱則用實(shí)際的投資案例佐證了馬云的看法。閻焱談到,在2000年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期,軟銀投了一批海歸互聯(lián)網(wǎng)公司,而且當(dāng)時(shí)都很信仰硅谷模式,投了項(xiàng)目就找從海外歸來的CEO、CFO、CIO,結(jié)果到2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過去以后,嫁接歸來的所有海歸,基本上百分之百全軍覆沒,沒有一個(gè)成功。


  閻焱總結(jié)說:“后來發(fā)現(xiàn)投一個(gè)公司,想按照美國的模式,想換一個(gè)CEO假如發(fā)現(xiàn)方式分歧適,你想去救他,或者以為能救,結(jié)果一定是一家死。那天我跟馬云聊到這個(gè)題目,泛起這種情況有沒有可能換一個(gè)CEO,我們基本是這樣,寧愿不換人,要么是撤,要么在公司培養(yǎng),從外面來嫁接的東西在中國這塊土地上幾乎沒有成功的。”

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