不滿梅耶爾 雅虎大股東提出多位新CEO人選

蘋果的低潮已經(jīng)真正來臨。日前據(jù)《日經(jīng)新聞》稱，蘋果供給商在采取措施應(yīng)對第一季度iPhone 6s和6s Plus銷售低于預(yù)期的情況，而蘋果公司可能在原有計劃基礎(chǔ)上，將第一季度iPhone 6s和6s Plus產(chǎn)量下調(diào)30%左右。另據(jù)路透社報道，在2016年的前3個交易日，蘋果股價連續(xù)下挫，最近三天已經(jīng)累計跌幅達8.4%，市值損失接近500億美元，華爾街分析師紛紛調(diào)低蘋果的目標股價。

而蘋果市值蒸發(fā)500億背后，則剛好暗合iPhone6s銷量不佳的事實。從去年iPhone6大賣推動蘋果達到盛世之年到今年的銷量大滑坡，蘋果到底怎么了？撇開產(chǎn)品立異力度等因素不談，假如我們來清點回顧下蘋果從銷售、營銷策略到供給鏈策略等系列題目，可以知道這是蘋果系列錯誤疊加的結(jié)果。

而蘋果大砍30%的訂單來消化積存的庫存，這事實上是在iPhone歷史上是絕無僅有的，從這里可看出iPhone6s面對的低迷境況可能要超過iPhone4s與iPhone5s兩代產(chǎn)品。甚至iPhone6s的低迷境況已經(jīng)影響到工業(yè)鏈供給商，好比據(jù)動靜指出，蘋果下達給代工廠、零部件供給商的訂單也大大減少，第四季度只會有1300-1500萬部iPhone 6s。受減產(chǎn)影響，據(jù)稱臺積電16nm FinFET Plus產(chǎn)線利用率已經(jīng)降至50%，大立光前月營收大減三成，供給液晶面板的日本顯示器、韓國的LG顯示器、夏普和供給攝像頭用圖像傳感器的索尼以及供給電子零部件的TDK、等眾多蘋果工業(yè)鏈相關(guān)廠商紛紛因蘋果供貨量減少而受傷。甚至，蘋果股價跳水的負面效應(yīng)已經(jīng)傳導(dǎo)給供給商，其中夏普、Japan Display、和碩聯(lián)合等公司的股價分別下滑了3.3%、3.5%和5.7%。富士康也已經(jīng)提前休假。

從iPhone6s產(chǎn)品本身以及全球智能機市場現(xiàn)狀來看，iPhone6s銷量下滑的走勢很難猜測嗎？不難，筆者此前也已撰寫多篇文章對iPhone6s的銷量下滑可能性進行了分析。早在今年8月中旬，筆者在《人口紅利已盡：iPhone6S或迎銷量大滑坡》一文中指出，全球經(jīng)濟滯脹消費市場需求放緩、中國市場人口紅利銳減，iPhone6s最大的亮點在于硬件配置的晉升與Force Touch的應(yīng)用，蘋果雖有品牌上風(fēng)，但在立異乏力賣點缺乏的窘境下，資本市場與用戶都不會為之買單。事實上，早在2015年10月下旬，美國《巴倫周刊》就指出，蘋果當時已將iPhone 6s/6s Plus的元器件訂單削減15%，以此來應(yīng)對銷售疲軟的情況。

目前來看，蘋果庫存積存過多，大幅度削減訂單，即說明蘋果此前并沒有對進級與立異幅度不足的iPhone6s的需求有準確與理性的預(yù)判。這緣于一個事實，也就是說，2014年iPhone6過于暢銷已經(jīng)讓蘋果對于自身品牌過于高估。蘋果盲目預(yù)判了3D Touch的遠景，以為它對于科技發(fā)熱友或者果粉來說可能會很酷，而蘋果的盲目自信繼而給iPhone6s的銷量定下了一個很高的目標，此前蘋果的目標是年底達到9000萬臺，導(dǎo)致供給商工業(yè)鏈供貨訂單過多而導(dǎo)致目前庫存大量積存。

要知道iPhone 6系列此前在2014年第三季度到2015年上半年出貨量屢立異高，帶動鴻海、和碩、大立光、可成與臻鼎等供給鏈業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。在蘋果的競價搶單策略推動下，供給鏈業(yè)者良率得到晉升，規(guī)格、效能與軟硬件整合均持續(xù)強化，但時間到了2015年下半年，因為蘋果對自身品牌與產(chǎn)品的盲目自信而罔顧市場飽和與消費者需求萎縮的事實將iPhone6s的樂觀銷售預(yù)期傳導(dǎo)給工業(yè)鏈，導(dǎo)致供給商紛擴大產(chǎn)能，適應(yīng)蘋果訂單規(guī)模擴大出產(chǎn)與投入。而目前供給商受傷庫存積存訂單萎縮，是蘋果對自身的產(chǎn)品與市場需求的審閱不足與盲目激進的銷售目標導(dǎo)致的結(jié)果，目前來看，蘋果可能需要復(fù)盤重新審閱自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略與銷售目標預(yù)期與工業(yè)鏈策略。

蘋果如今大砍供給鏈訂單導(dǎo)致工業(yè)鏈供給貿(mào)易績下滑、股價受挫，其負面效應(yīng)是，可能會降低蘋果對工業(yè)鏈的掌控力以及對供給商的議價能力與話語權(quán)。供給商對蘋果的銷售遠景的質(zhì)疑可能不利于蘋果未來推動工業(yè)鏈的良性輪回。

另外，iPhone6s銷量不佳多少也緣于此前雙供給鏈策略失誤。我們知道，今年10月份，基于蘋果芯片門導(dǎo)致的港臺退貨潮，筆者此前在《iPhone6s港臺退貨潮或沖擊蘋果未來銷量與股價》一文中指出，蘋果首次將芯片也采用雙供給商策略，這意味著蘋果為追求供貨量保證產(chǎn)能而冒了一個險，不同芯片機能存在的差異與缺陷被極度，終極引發(fā)了港臺退貨潮。它引發(fā)的是蝴蝶效應(yīng)，連帶而至的則是蘋果的品牌與口碑與iPhone6s未來的銷量。一旦銷量弱化，也將影響到蘋果未來的股價走勢，如今這些推論均逐一被證明。

我們還看到，蘋果也不顧iPhone6s的的新技術(shù)與配置對存儲要求更高的事實，而繼承沿用16G版本iPhone6s本身也是一大昏招，iPhone6s銷量低迷也可以說是蘋果自食苦果。筆者此前在《16G版6s遭吐槽：蘋果求利潤損品牌的昏招》一文指出，蘋果繼承沿用16G版是蘋果嚴格計算利潤后的結(jié)果，也體現(xiàn)一種微妙的營銷思路。在進級軟件與硬件的同時，卻堅持在入門存儲容量16G尺度上不動搖，意圖進一步壓縮16G版本的生存空間推動用戶選擇64G版本，謀求利益最大化，這暗合經(jīng)濟學(xué)中的“誘餌效應(yīng)”。然而在立異達不到用戶預(yù)期的同時，蘋果卻沒有對用戶的忠誠度抱有危機感，導(dǎo)致16G被很多用戶與業(yè)內(nèi)人士吐槽，繼而也影響了iphone6s的品牌、口碑與銷量。

另外，相對于國產(chǎn)廠商與三星，為推動旗下產(chǎn)品銷量，蘋果也并沒有有針對性的策劃過相關(guān)品牌公關(guān)事件，品牌營銷流動少之又少，庫克即便開通了新浪微博，也少有面向中國市場借勢營銷討好用戶之舉。而我們再看同樣謀求在中國迅速推進業(yè)務(wù)的Uber，Uber短時間內(nèi)在中國市場迅速火爆，部門原因也歸于系列親民的事件營銷策劃，好比Uber在西湖推出了“打船”；在后海可以一鍵叫到人力三輪；找工作的學(xué)生可以用Uber“一鍵叫高管”等等諸如斯類，也使得Uber有效拉近了與目標受眾的間隔。我們不能老是說蘋果傲慢，而是作為一家面向消費者市場的科技公司，與消費者進行良性溝通是有必要的，好比說，基于3D touch，通過社交媒體對用戶傳遞其立異點與產(chǎn)品價值也本是題中應(yīng)有之義，但蘋果沒有，這導(dǎo)致iPhone6s的獨一亮點在消費者心中也遠遠未達成消費欲望與足夠的話題與眼球沖擊力。

說到營銷策略，我們還可以聊聊蘋果零售店，蘋果零售店作為蘋果線下品牌體系的重要環(huán)節(jié)，是蘋果品牌文化在當?shù)芈涞氐拇翱�，承擔著推動銷售先頭兵的作用。在中國，蘋果在北京開有4家蘋果零售店，在上海也有4家（分別分布于浦東、南京東路、香港廣場、環(huán)貿(mào)iapm），但整個廣東作為海內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達的省份，在經(jīng)濟快速發(fā)展、消費能力極強的深圳卻僅有一家蘋果零售店，在人口活動大與人均購買力同樣強悍的廣州卻直到今天依然還沒有蘋果零售店，北上廣分布并不均衡之余，蘋果卻在二線城市南寧、無錫、重慶（3家）均開設(shè)了官方零售店。固然庫克早已放下豪言，未來要在中國鼎力推進零售店，但從目前蘋果的布局來看，尤其在南方，顯得隨意而缺乏精準的目標市場人群定位，其在華南地區(qū)的開設(shè)規(guī)律并未圍繞經(jīng)濟重心來做選址，也沒有精準針對南方目標市場與經(jīng)濟重心區(qū)域做到有效布局。零售店有助于其品牌形象在當?shù)亟?jīng)濟貿(mào)易圈的滲透滲出，但蘋果品牌形象在整個華南經(jīng)濟圈并未通過零售店做到線下有效觸達人心，也不利于其品牌形象與線下營銷與服務(wù)在華南經(jīng)濟區(qū)域落地。

另外是蘋果對潛力巨大的印度市場的進攻始終有心無力，而印度可能是全球僅剩未幾的具備巨大增長潛力的智能機市場，蘋果卻始終未捉住印度市場的人口紅利，參照中國市場可知，人口紅利的市場也就是幾年的時間風(fēng)口，但蘋果因為其本身的高端市場的定位，導(dǎo)致其一度錯失該市場，筆者此前在《iPhone6s在印度遇冷：蘋果銷售策略的失誤》一文中也有分析，因為印度政府將移動設(shè)備的入口稅率由原本的6%大幅調(diào)高至12.5%，導(dǎo)致售價本已較高的iPhone6s在印度市場價格成為全球最高，終極iPhone6s在印度市場銷量慘淡也在預(yù)料之中，但蘋果卻將iPhone 6s 在印度市場的首批供貨比去年 iPhone 6發(fā)售時的供貨晉升了 3 倍。這里看出蘋果對區(qū)域市場的價格并沒有足夠的敏感，其撇脂定價法也不合用印度市場。

iPhone6s在印度的銷售，不僅受價值、本錢和市場供求關(guān)系的影響，還受印度國情政策、市場競爭程度和市場結(jié)構(gòu)的制約。從這里可以看出，蘋果一度鋪開供給鏈訂貨，卻并未針對區(qū)域潛力市場做有效的市場分析，也未做足夠的銷售努力，其庫存積存銷量低迷也在情理之中。而未來2~3年則長短常樞紐，目前來看，該市場可能依然會是印度本土廠商、國產(chǎn)手機與三星三分天下，假如在未來2~3年，蘋果始終無法快速滲透滲出印度市場，那么一旦印度人口紅利風(fēng)口一過，蘋果想再度創(chuàng)造iPhone6那樣的銷量奇跡將難上加難。

當然，對于蘋果的盲目樂觀，投資人與供給鏈并未給蘋果以足夠的預(yù)警與提醒，綜上所述，iPhone6s減產(chǎn)30%訂單消化庫存，撇開市場飽和等客觀因素，從主觀上看，也是蘋果系列策略失誤不斷累積與疊加的結(jié)果。拉動iPhone6s未來幾個月的銷量可能已不是蘋果的核心目標，蘋果或已全身心投入到iPhone7的戰(zhàn)爭之中。iPhone6s的低潮對于蘋果來說未必是一件壞事，用戶回歸理性或讓蘋果重新立足現(xiàn)實，審閱自己的產(chǎn)品立異不足的事實與銷售、供給鏈以及品牌營銷、區(qū)域潛力市場鋪貨與市場分析等諸多環(huán)節(jié)的策略，推動建立有效的市場預(yù)判機制與立異機制。讓具備立異力的蘋果回歸是資本市場、用戶、以及庫克最愿看到的，我們更愿意看到的是，在低潮之后，蘋果正在醞釀的是下一個熱潮。