沈抖，百度“太子”仍是“棄子”？

5月5日，百度集團(tuán)宣告新一輪干部輪崗。百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在內(nèi)部信中宣告，集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖擔(dān)任百度智能云工作群組（ACG）擔(dān)任人；何豪杰（Jackson）提升為集團(tuán)資深副總裁，并輪崗擔(dān)任百度移動(dòng)生態(tài)工作群組（MEG）擔(dān)任人；王海峰持續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG擔(dān)任人。此番人事調(diào)整后，百度執(zhí)行副總裁沈抖，接收百度智能云事務(wù)。百度執(zhí)行副總裁兼CTO王海峰不再是百度智能云的“一號(hào)人物”，重回技能研發(fā)范疇，擔(dān)任技能中臺(tái)群組（TPG）、百度研究院擔(dān)任人。沈抖留出的移動(dòng)生態(tài)事務(wù)“一把手”的空位，則是由提升的何豪杰補(bǔ)上。沈抖是百度能交兵的高管，從主導(dǎo)手百的信息流轉(zhuǎn)型，到推進(jìn)移動(dòng)生態(tài)工作群從搜信息拓寬到搜服務(wù)。李彥宏曾用“具有戰(zhàn)略視界，敢打硬仗、能打勝仗”描述沈抖。作為百度當(dāng)紅的高管之一，沈抖的職位調(diào)集，根本標(biāo)明他的職業(yè)生涯，銜接了百度根本盤——移動(dòng)查找事務(wù)，以及未來(lái)——A I事務(wù)的高管。兼顧百度的首要收入來(lái)歷，以及重要的未來(lái)戰(zhàn)略。百度對(duì)沈抖的器重以及歷練，可見(jiàn)一斑。李彥宏在內(nèi)部信中表明，希望沈抖帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)，加速執(zhí)行云智一體戰(zhàn)略，完成規(guī)劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開(kāi)展建立新的勛績(jī)。01較量在沈抖仍是百度查找公司副總裁的時(shí)分，曾被公開(kāi)質(zhì)疑過(guò)。那是2019年1月，百家號(hào)創(chuàng)作者盛會(huì)上的前一天，一篇《查找引擎百度已死》的文章在互聯(lián)網(wǎng)不斷撒播，作者方可成稱百度成了百家號(hào)的導(dǎo)流工具，而百家號(hào)的特色是以營(yíng)銷號(hào)為主體，數(shù)量很大，質(zhì)量堪憂。鋒芒直指沈抖帶領(lǐng)的移動(dòng)事務(wù)。

“好多人問(wèn)我，我昨夜睡得好嗎？我還真睡得挺好，心安理得。”第二天，面帶微笑，口氣輕松，與平常留給外界彬彬有禮的形象無(wú)異，只是在說(shuō)話前，他用手推了推自己的眼鏡框。很快，他便將更多的演講時(shí)間花在了推行百度的信息流事務(wù)上。幾個(gè)月后，他將接任向海龍，正式成為百度移動(dòng)生態(tài)的擔(dān)任人。比較與一個(gè)媒體人唇槍舌戰(zhàn)，那才是他真正的戰(zhàn)場(chǎng)。沈抖是被向海龍請(qǐng)上戰(zhàn)場(chǎng)的。在沈抖參加前，向海龍領(lǐng)導(dǎo)的百度查找團(tuán)隊(duì)以在pc端售賣廣告為主，2006年-2011年這五年間，百度的總營(yíng)收從8億美元快速攀升至145億美元，增加了17倍，其間網(wǎng)絡(luò)廣告事務(wù)占據(jù)大的比例。那也正是日后作者方可成懷念和憐惜的年代。然而，跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代的到來(lái)，舊日的形式現(xiàn)已不足以支撐公司的未來(lái)，向海龍找到了沈抖。沈抖曾向外界解釋自己名字的含義，永久精神抖擻，一如他日后在商業(yè)世界的表現(xiàn)。

2007年，從香港科技大學(xué)博士畢業(yè)后，沈抖先在微軟工作了三年，后創(chuàng)業(yè)兩年，其事務(wù)都緊緊圍繞著信息查找和核算廣告，興辦的輿情監(jiān)控渠道，還被其時(shí)美國(guó)大的商戶內(nèi)容和廣告提供商收買。2012年，沈抖回國(guó)，擔(dān)任百度查找事務(wù)總監(jiān)，與他處在同一崗位的還有早來(lái)六年的吳海峰。而相同發(fā)生在2012年還有，張一鳴發(fā)布了今天頭條APP的榜首個(gè)版本。四年后的2016年，沈抖與吳海峰別離帶隊(duì)推出“百家號(hào)”和“熊掌號(hào)”，百家號(hào)完勝，第二年五月，便成為了百度查找公司的副總裁。這意味著，百度要進(jìn)軍信息流事務(wù)了，而此刻的今天頭條現(xiàn)已聚集了6億激活用戶，在這個(gè)尚無(wú)交際功能的信息渠道，用戶日均運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)已僅次于微信，并且在日后還將用源源不斷的流量奶群眾多字節(jié)系產(chǎn)品，其間一個(gè)是抖音。沈抖被寄予了更多的期待和壓力。盡管此刻的沈抖在職級(jí)上依然從屬于向海龍，但卻能夠向其時(shí)百度的CEO、在其時(shí)被視為李彥宏接班人的陸奇直接匯報(bào)，在2017年的百度世界大會(huì)上，沈抖的出場(chǎng)也由陸奇親身介紹。李彥宏也開(kāi)端高度關(guān)注起了沈抖。有時(shí)分，他會(huì)把沈抖叫來(lái)詢問(wèn)事務(wù)，乃至一度曾將自己的工作室搬進(jìn)了沈抖團(tuán)隊(duì)的工作區(qū)域。

沈抖沒(méi)有讓內(nèi)部失望，上任當(dāng)季，百度營(yíng)收同比增加14.3%，凈利潤(rùn)同比增加82.9%；其間移動(dòng)營(yíng)收占比 72%，高于上一年同期的 62%；截至當(dāng)年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超越 1 億，由此帶來(lái)的廣告收入提升高達(dá) 200%。與沈抖的熱構(gòu)成對(duì)比的是向海龍遇冷。從2017年開(kāi)端，向海龍離任的流言便開(kāi)端在內(nèi)部不斷發(fā)酵，有內(nèi)部人士曾泄漏，向海龍被架空了人事與財(cái)務(wù)權(quán)，百度的高層認(rèn)為百度沒(méi)能在移動(dòng)生態(tài)持續(xù)堅(jiān)持查找的優(yōu)勢(shì)，向海龍負(fù)首要責(zé)任，其地位危如累卵，乃至在某次內(nèi)部會(huì)上，向海龍坐下后的榜首句話是：先和大家說(shuō)一個(gè)消息，我不會(huì)離任。向海龍留給百度的后一場(chǎng)勝利是2019年的春晚。當(dāng)年春晚，他力排眾議資助春晚，為百度APP日活從1.6億拉升至3億，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下了內(nèi)部的“重大突破獎(jiǎng)”，但幾個(gè)月后，百度的榜首季度財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，其榜首季度虧本為3.27億元，這意味著，百度取得了上市十年的初次虧本。

向海龍終究離開(kāi)了，沈抖成了繼任者。李彥宏在內(nèi)部信中不斷著重沈抖的才能和未來(lái)，對(duì)向海龍這位跟隨十余年的老將，不過(guò)一句感謝。02上位向海龍“離任”的一周前，他還在百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì)上意氣風(fēng)發(fā)的展望未來(lái)。向海龍?jiān)谵k理競(jìng)價(jià)排名等事務(wù)的出售中做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，但到了“內(nèi)容找人”的年代，百度更需要的是沈抖這樣懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才。

彼時(shí)的百度內(nèi)憂外患。字節(jié)跳動(dòng)和信息流內(nèi)容強(qiáng)烈沖擊著百度古老的查找形式，百度的現(xiàn)金牛廣告職業(yè)向衰，CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2019年榜首季度，國(guó)內(nèi)廣告職業(yè)同比下滑15%。2019年榜首季度，百度上市14年來(lái)初次遭受虧本。支柱事務(wù)在線營(yíng)銷收入僅增加3%，彼時(shí)的廣告職業(yè)并不景氣，但同一季度，阿里巴巴、騰訊、微博的廣告收入都堅(jiān)持著雙位數(shù)的增加。升官的沈抖是來(lái)打硬仗的。他接手時(shí)，百度奉行“以投入換增加”的戰(zhàn)略，豪擲19億元資助春晚紅包，全年流量獲取成本高達(dá)32億，同比增加40%。李彥宏在內(nèi)部信中表明：“要在每一場(chǎng)有必要贏的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利”，顯現(xiàn)了百度“復(fù)興”的決心。時(shí)至今天，今天頭條的日活現(xiàn)已突破1.2億，月活2.6億，百度APP日活則是1.95億。留給沈抖的是微弱的敵人和越來(lái)越昂貴的流量。沈抖領(lǐng)導(dǎo)下的移動(dòng)工作群不斷改變著陳舊的形式，從曩昔“人找內(nèi)容”的查找，轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容找人”的信息流，百度APP也越來(lái)越像今天頭條。與此同時(shí)，百度移動(dòng)還整合本身事務(wù)，將旗下事務(wù)打通，圍繞著查找這一中心，沈抖提出了2+2+1生態(tài)，既兩個(gè)渠道（信息分發(fā)、大文娛）、兩個(gè)垂類（常識(shí)垂類、職業(yè)垂類）和一套變現(xiàn)。在2020年的移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，沈抖交出了一份一周年成績(jī)單：在百度APP月活到達(dá)5.36億，同比增加到達(dá)80%。人均運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)增加30%，服務(wù)次數(shù)增速超30%，智能小程序的月活用戶數(shù)到達(dá)5億。在掌管百度移動(dòng)生態(tài)的一年后，沈抖將直播事務(wù)提到優(yōu)先級(jí)。2020年3月，百度在百家號(hào)渠道中推出直播功能，并很多招聘直播相關(guān)崗位。兩個(gè)月后，在2020年百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，沈抖表明，下半年百度會(huì)將直播作為要點(diǎn)開(kāi)展方向。幾天后，李彥宏親身站臺(tái)，在百度直播上演了自己的直播首秀。在此之前，李彥宏本人站臺(tái)的AI、無(wú)人駕駛等事務(wù)均為百度的要點(diǎn)押寶事務(wù)，親身站臺(tái)直播顯現(xiàn)了百度對(duì)直播事務(wù)的高度重視。爾后，百度直播不斷推出各類行動(dòng)，推進(jìn)直播事務(wù)開(kāi)展，包括克己節(jié)目、流量扶持、現(xiàn)金補(bǔ)貼等。同年6月，虎牙創(chuàng)始人古豐加盟百度，擔(dān)任直播擔(dān)任人。百度還建立了直播中臺(tái)。在押寶直播的同時(shí)，百度還優(yōu)化了短視頻生態(tài)。2020年9月，百度完成了對(duì)MCN組織重慶牧云文明的戰(zhàn)略出資，2020年11月，百度將好看視頻與全民小視頻整合，建立短視頻事務(wù)部。百度直播初的定位是常識(shí)類直播，但百度的許多動(dòng)作卻朝著直播帶貨和秀場(chǎng)直播發(fā)力。2020年11月，百度為了直播花了建立以來(lái)大的一筆錢：收買YY直播，總交易金額約為31億美元。2021年4月，百度邀請(qǐng)聞名主持人李維嘉在百度直播開(kāi)啟了直播帶貨，直播5小時(shí)，GMV到達(dá)1.3億。但巨資打造的視頻內(nèi)容生態(tài)不到兩年就傳來(lái)噩耗。2021年12月，據(jù)脈脈用戶和多家媒體爆料，百度MEG部分發(fā)動(dòng)裁人，其間直播事務(wù)是裁人重災(zāi)區(qū)，裁人量高達(dá)90%，擔(dān)任直播事務(wù)的曹曉東也將離任。跟著商場(chǎng)和監(jiān)管的不利因素，整個(gè)直播職業(yè)都面臨隆冬。斗魚(yú)接連五個(gè)季度虧本，B站直播部分被曝裁人，反倒是甩掉YY的相聚集團(tuán)初次完成了全年盈利。百度直播、視頻的有關(guān)動(dòng)作和消息也越來(lái)越少。不過(guò)沈抖領(lǐng)導(dǎo)下的百度移動(dòng)生態(tài)取得了不錯(cuò)的增加，新財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2021年12月，百度APP月活到達(dá)了6.22億，比較于沈抖接手移動(dòng)工作群前的1.74億增加了350%。與沈抖所辦理事務(wù)聯(lián)系大的收入在線營(yíng)銷收入為740億元，同比增加了12%，暫時(shí)走出了接連多年的下滑趨勢(shì)。

03百度將沈抖調(diào)任到智能云工作群組（ACG）擔(dān)任人，是對(duì)舊事務(wù)未達(dá)標(biāo)的不滿，仍是為了建立第二增加曲線，沒(méi)有可知。就在一個(gè)半月前，沈抖剛剛面向騰訊《深網(wǎng)》等媒體，宣講了百度出售系統(tǒng)的大變革，并著重著重這次變革關(guān)于多元商業(yè)化的重要性。如今，調(diào)整結(jié)果沒(méi)有知曉，沈抖就被調(diào)至云事務(wù)。李彥宏在內(nèi)部信中表明，希望沈抖帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)，加速執(zhí)行云智一體戰(zhàn)略，完成規(guī)劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開(kāi)展建立新的勛績(jī)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增加故事接近尾聲，百度的日子也不好過(guò)。上一年四季度，百度廣告事務(wù)錄得了慢增速，同比僅增加1%。全年表現(xiàn)也并不樂(lè)觀，營(yíng)收1245億元，凈利潤(rùn)約為102億元，不及2020年一半。流量見(jiàn)頂、廣告事務(wù)增速放緩，百度的增加壓力之大，可見(jiàn)一斑。其實(shí)，在上一年年頭，沈抖曾帶領(lǐng)百度的移動(dòng)日子工作群進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提出了移動(dòng)生態(tài)X＋Y戰(zhàn)略，即“橫向開(kāi)辟用戶規(guī)劃，縱向深耕職業(yè)垂類”。在一些要害職業(yè)，百度要經(jīng)過(guò)自建方式去深化工業(yè)建造服務(wù)閉環(huán)，比如大健康、直播、短視頻、教育等范疇。百度App宣告晉級(jí)slogan，由“有事搜一搜，沒(méi)事看一看”，變?yōu)槿�新的“百度一下，日子更好”。百度從搜信息到搜服�?wù)，向本地日子范疇進(jìn)軍，沈抖表明，查找不僅僅是銜接信息，還銜接服務(wù)，百度App現(xiàn)已從一個(gè)獲取信息的工具，變成了一個(gè)有服務(wù)才能的移動(dòng)生態(tài)，用戶的每一次查找行為背面的需求，百度都要設(shè)法滿足。魏則西事情發(fā)生的2016年，百度廣告收入占總營(yíng)收的94%。幾年曩昔，百度的廣告事務(wù)占比不斷下降，到2021年，廣告事務(wù)的收入占總收入的比重，降至58%。多元化戰(zhàn)略取得成效，人工智能、自動(dòng)駕駛開(kāi)端獲得報(bào)答。但顯然，百度All in AI戰(zhàn)略，想要換取的報(bào)答遠(yuǎn)不止這些。李彥宏在上一年立下目標(biāo)：跟著人工智能事務(wù)的增加，未來(lái)三年百度非廣告收入將超越廣告收入。百度雄心壯志照進(jìn)的實(shí)際，是百度云事務(wù)一直處于第二隊(duì)伍。智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，阿里云堅(jiān)持領(lǐng)先，2021年云商場(chǎng)排名榜首，華為云和騰訊云排列第二和第三，百度AI云位居第四。但這個(gè)第四名，跟前三名的差距可不算小。IDC陳述顯現(xiàn)，2021年第三季度阿里云商場(chǎng)份額為38.24%，位列榜首；騰訊云商場(chǎng)份額為10.92%，位列第二；華為云商場(chǎng)份額為10.74%，位列第三，而百度智能云則以3.97%的商場(chǎng)份額，處于云商場(chǎng)的第二隊(duì)伍。

此次將沈抖輪崗到ACG工作部，是重用或是調(diào)用，外界不得而知。近幾年，百度人事動(dòng)亂，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚。相較于曩昔百度光速提拔李明遠(yuǎn)，組織空降兵李叫獸，對(duì)沈抖的培養(yǎng)和歷練，尚屬抑制。沈抖的晉級(jí)之路，需要更多成績(jī)證明。