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網(wǎng)站優(yōu)化的不偏不倚

發(fā)布時間:2015-08-12 文章來源:  瀏覽次數(shù):3543
【前言】
從事電子商務(wù)的工作一段時間,發(fā)現(xiàn)自己對于數(shù)據(jù)的想法主意有了良多變化。過去,我們拿著國外的理論,然后站在河邊的岸上,對河中游泳的人們指指點點。今天,當你也跳入河中,就是全然不同的感慨感染。一方面河水冰涼刺骨,另一方面,也開始理解為什么曾經(jīng)河中的人們用各種“怪異的姿勢”奮力搏擊”。
【正文】
這是一個很大很難但也是每一個電商人都會問的題目——我該如何優(yōu)化我業(yè)務(wù)中的樞紐數(shù)字。
我也面對這個題目——這個有數(shù)百種,不數(shù)萬種各不同相同謎底的題目。優(yōu)化樞紐業(yè)務(wù)數(shù)字,沒有固定的策略,因此也就沒有固定的謎底,但卻并非無跡可循,而是有章有法的。甚至,這些方法事實上并不需要你去從頭試探,前人早已預(yù)備了眾多滋養(yǎng),只需你有心跟隨即可。
既如斯,就讓我們先看看前人給我們這些滋養(yǎng)是什么。
樞紐的第一步
優(yōu)化電子商務(wù)樞紐數(shù)字的第一步是什么?
說來可笑,這個題目的謎底是——什么電子商務(wù)的樞紐數(shù)字?不外這可是個很嚴厲的謎底,當然,也是一個很嚴厲的題目。
分析不是為了分析而分析,沒有明確目的的分析,是“無病呻吟”。分析是需要消耗資源的,而且消耗的全部是“淹沒資源”——時間,你不能把分析投入到本來不需要分析的領(lǐng)域去。因此,電子商務(wù)樞紐數(shù)字優(yōu)化的第一步恰正是識別樞紐數(shù)字是什么。
對于電子商務(wù)樞紐數(shù)字的識別,是起始于“KBR”的。KBR是我在Adobe Omniture的時候被洗腦的一個詞,意思是Key Business Requirement。當然,這不外是人頭馬酒瓶裝二鍋頭罷了。KBR沒什么新意,不外點明了你的分析要從組織的樞紐業(yè)務(wù)需求開始。
但這個思惟很重要,本質(zhì)上,這個思維方法就是我們認識的“金字塔思維方法”——事情有一個根本的基點,一切終極要回到這個基點。我們在分析的時候,良多時候是被愛好所指引,發(fā)現(xiàn)了麻雀去追麻雀,發(fā)現(xiàn)了兔子又去攆兔子,這是分析工作最初吸引新來者的很重要的原因——看起來一切都長短常新穎有趣的?墒琴Q(mào)易分析,你不能鋪張你的“淹沒本錢”,我們不為愛好所指引,我們所做的一切都需要不斷反問自己,是否是圍繞著KBR進行的。
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KBR意味著組織的“當務(wù)之急”。對于電子商務(wù),尤其是海內(nèi)的電子商務(wù),業(yè)務(wù)上確當務(wù)之急是清楚而明確的——增加銷售,降低本錢。不外這不能算KBR,由于它太過于粗放,而且不夠詳細。但沿著這個方向,我們會發(fā)現(xiàn)大部門電子商務(wù)公司在增加銷售和降低本錢方面都根本上將聚焦于下面兩個事情——量和率。
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量,當然,歸根結(jié)底是銷售量,不外銷售量顯然決定于流量、注冊量,以及轉(zhuǎn)化率和回頭率。因此,我們的思維是,要晉升銷售,我們需要晉升流量和注冊,并且晉升轉(zhuǎn)化和回頭的機會。這和做一個線下商店的樞紐數(shù)字指標是類似的——人流量多少,多少人進店買了東西,又有多少人還歸來。
說一點題外話。我以為海內(nèi)的電子商務(wù)公司,由于它們本身所具有的“股票公司”的特性,利潤率什么的,反而不是真正他們關(guān)心的。區(qū)分什么樣的電子商務(wù)公司更在乎利潤率的一個有趣指標是——他們是否獲得了外部投資。當這些公司沒有外部投資,維持在一個較小規(guī)模的時候,利潤率長短常重要的;但當投資進入,擴大規(guī)模、擠死競爭對手成為主線的時候,利潤率是一個可以犧牲甚至是必需犧牲的指標了。這很有趣,對消費者而言,當一家電商公司剛剛獲得投資的時候,促銷一定是很給力的,這時的商品值得購買。
當然,電子商務(wù)是否還有什么其他的樞紐數(shù)字,取決于這個公司自身的經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)特性,這里不再贅述?浯笠稽c,我們關(guān)注方法本身,電子商務(wù)樞紐數(shù)字優(yōu)化的第一步是真正識別你的業(yè)務(wù)的樞紐數(shù)字。KBR不建議是最大的那個放之四海而皆準的目標(例如Revenue),而應(yīng)該是這個大目標之下,跟你的大目標達成真正聯(lián)系關(guān)系的那幾個可以清楚定量的目標(例如電子商務(wù)中的量和率)。你值得花一些時間找到真正的KBR。

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