最終猜測 2020年時網(wǎng)站將如何盈利？

    除此之外，目前我國不少傳統(tǒng)企業(yè)不光老板不懂網(wǎng)絡(luò)營銷，也有良多專業(yè)水準(zhǔn)不高的團(tuán)隊去進(jìn)行操縱。沒有專業(yè)的案牘，沒有專業(yè)的設(shè)計，沒有專業(yè)的推廣，沒有專業(yè)的品牌塑造團(tuán)隊，沒有專業(yè)的客服和電話銷售，甚至只是讓幾個剛畢業(yè)的學(xué)生隨便發(fā)發(fā)朋友圈，在行業(yè)人士都看到網(wǎng)絡(luò)營銷的上風(fēng)時，這樣簡樸粗暴的做法很難獲得理想效果。
    那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確電商化呢？傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確電商化，必需實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型：
    １傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型
    傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一步就是要轉(zhuǎn)變思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己，工業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和貿(mào)易模式選擇平臺思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡約思維、供給鏈治理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營銷和服務(wù)方面體現(xiàn)流量思維和社會化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實(shí)施大數(shù)據(jù)思維。
    ２傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型
    營銷理論，基本上都是圍繞產(chǎn)品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設(shè)，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)的營銷模式顯然已經(jīng)不能有效匡助企業(yè)晉升銷量，企業(yè)需要施展流量思維和粉絲經(jīng)濟(jì)、客戶體驗(yàn)的作用和價值。

    互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶不再需要企業(yè)告訴他應(yīng)該用什么或者不用什么，應(yīng)該選擇什么或者不選擇什么，應(yīng)該買什么或者不買什么，用戶需要自己做選擇。傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場調(diào)查的營銷模式是沒有辦法知足每個人的需乞降價值主張的，而這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時代就變得極其簡樸。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代每個人根據(jù)其喜好、春秋、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)層次、朋友圈等多個維度被定位和區(qū)分，進(jìn)而根據(jù)每個人的需求由企業(yè)提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
    ３供給鏈模式轉(zhuǎn)型
    跟著市場和供給商的雙重壓力，供給價格不斷上漲，銷售價格越來越低。在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并正視供給鏈體系的整合，由于對于企業(yè)而言，供給鏈整合能力的晉升，意味著本錢的減低，企業(yè)利潤的增加。難怪有人提出，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)個體之間的競爭，而是企業(yè)供給鏈之間的競爭，甚至是供給鏈生態(tài)圈之間的競爭。
    傳統(tǒng)企業(yè)的供給鏈體系以企業(yè)為中央，是一種封鎖的鏈?zhǔn)匠霎a(chǎn)，只在終極環(huán)節(jié)面向客戶；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中央，用戶可以介入到各個環(huán)節(jié)，夸大個性化營銷、柔性化出產(chǎn)和社會化供給。這種區(qū)別就決定了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必需實(shí)現(xiàn)思維、營銷模式、供給鏈模式這三個轉(zhuǎn)型。