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發(fā)布時間:2015-07-04 文章來源: 瀏覽次數(shù):3602 |
2015年8月4日(今天),攜程發(fā)布了截止到2015年6月30日的半年財報:攜程在連續(xù)虧損兩個季度后扭虧為盈。有些讓人吃驚。 這是攜程5月高價收購虧損的藝龍后發(fā)出的首份財報,期間,業(yè)內(nèi)紅包大戰(zhàn)愈演愈烈。 幾乎同時,藝龍向外界宣稱董事會已經(jīng)收到騰訊控股的私有化要約,每份ADS折合18美元,較周一收盤價溢價27%。騰訊但愿收購藝龍發(fā)行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部暢通流暢股。 明日黃花的藝龍轉瞬又成為巨頭爭搶的“香餑餑”? 表面上,藝龍似有重振旗鼓的跡象,實際上,騰訊、攜程爭做傀儡師,藝龍已經(jīng)徹底淪為傀儡。 什么是傀儡師?在我喜歡看的《火影忍者》里,是用極細的線連接傀儡(木偶)的操控者,通過手指的動作,操控傀儡的動作。更有跡象表明,幕后攜程操作著藝龍的一舉一動,此次抱住騰訊大腿,合演了一出傀儡戲。 攜程:砍掉藝龍機票業(yè)務,掏空藝龍今年5月,攜程以4億美金的高溢價收購藝龍37.6%股份,成為其最大的獨立單一股東。此舉被外界解讀為攜程的防備性收購,目的是阻擊去哪兒網(wǎng),由于去哪兒網(wǎng)的快速增長已經(jīng)讓攜程的老大地位岌岌可危。 如何將一塊不良資產(chǎn)不斷翻炒,“點石成金”?在業(yè)績不斷下滑的藝龍身上,攜程可謂做得出神入化:對藝龍進行了大馬金刀的“整合”,實為排擊藝龍原有治理團隊,逐漸掏空藝龍。 坊間動靜,2015年6月,攜程首先裁掉了藝龍的機票產(chǎn)品團隊,原團隊職員將被調入攜程或直接被裁員。機票業(yè)務固然不是藝龍的主業(yè),但業(yè)務仍在不斷增長。業(yè)界以為此次裁員或為省錢,“能省下一筆機票產(chǎn)品的運營用度和人力開支,Q3、Q4的財務數(shù)字就會漂亮良多。” 而此次攜程宣布了一份轉虧為盈的頗為靚麗的Q2財報,一位業(yè)內(nèi)人士稱,財務計算方式上,兩者并沒有合并報表,有可能攜程將虧損轉移到藝龍身上。若真如斯,藝龍就成為一個名副實在背黑鍋的“傀儡”。 攜程急于溢價收購藝龍,恰是看中了藝龍的酒店業(yè)務,用以阻擊去哪兒網(wǎng)飚速增長的酒店業(yè)務。要緊緊控制藝龍,就必需控制高管團隊,聽命于攜程。于是,7月,攜程正式啟用一批攜程嫡系:任命江浩為藝龍新任首席執(zhí)行官(CEO),周榮為藝龍首席戰(zhàn)略官(CSO),藝龍副總裁高燕提升為高級副總裁,藝龍前CEO崔廣福將出任公司參謀。而江浩此前任攜程無線事業(yè)部CEO,周榮曾擔任攜程副總裁和攜程旗下天海郵輪團體執(zhí)行副總裁。 好了,“傀儡師”攜程徹底掌控了“傀儡”藝龍。 攜程收購藝龍前流傳的一張示意圖 騰訊:甘做攜程市值治理新話術,借藝龍再入旅游業(yè)此次,騰訊給出的收購價格是每股ADS18美元。按此價格,藝龍估值為6.2億美元,低于5月22日攜程給出的10.6億美元的估值。這意味著:5月22日攜程收購藝龍到今天(8月4日),不到三個月,藝龍估值縮水4.4億美元,市值蒸發(fā)1.77億美元。 然而,攜程怎么會甘心做虧本生意? 攜程的算盤在于:最大限度地擴大藝龍的價值。從業(yè)務角度來說,攜程收縮藝龍戰(zhàn)線,專注酒店領域,將藝龍酒店業(yè)務并入自己的業(yè)績,以此對抗勁敵去哪兒網(wǎng),也能在短期內(nèi)給投資者一份好看的財報數(shù)據(jù),以延長被去哪兒網(wǎng)追遇上的時間。此前,攜程曾以同樣的方式收購同程網(wǎng),短期彌補自身業(yè)績增長乏力后,搞廢了同程網(wǎng)的酒店業(yè)務。藝龍被業(yè)界解讀為第二個同程網(wǎng)。 資本角度講,最擅長市值治理的攜程,怎么能坐看藝龍市值不斷縮水而作壁上觀呢? 善于周旋BAT之間的攜程又放大招:抱上騰訊大腿,私有化藝龍。若藝龍回歸海內(nèi)重新上市,市值必定飆升數(shù)倍。攜程、騰訊、藝龍三方共贏,錦囊妙計,所以攜程對藝龍私有化的官方回應說,“騰訊看到了藝龍的發(fā)展?jié)摿,做為藝龍的股東,攜程很興奮看到這一點”。 攜程摸到了騰訊的需乞降痛點。 騰訊剛剛被阿里市值超過的騰訊淪為互聯(lián)網(wǎng)老二,想要重回霸主地位,就不能在目前的風口O2O缺席,而百度已經(jīng)重金布局O2O,尤其是具有萬億市場空間的旅游市場,百度有上升氣魄如虹的去哪兒網(wǎng),阿里有不溫不火的去啊,騰訊還沒有可以抗衡的部隊。 尤其讓騰訊抱憾的是,2011年,百度和騰訊幾乎同時首次投資了在線旅游行業(yè)。彼時,百度投資了去哪兒網(wǎng),騰訊投資了藝龍。四年間,百度賺了近8倍,騰訊卻做了折本買賣。對于一向在投資領域戰(zhàn)績赫赫的騰訊來說,這是恥辱的一筆。 這次,騰訊增資藝龍,一方面表示其看好未來在線旅游行業(yè)。另一方面說明,BAT三家誰也不愿缺席在線旅游行業(yè),未來三家必有一戰(zhàn),騰訊更想借機翻盤再入行。 智慧或被智慧誤:空間換了時間,卻忽略了對手兇猛增長這個變量知情人士透露,攜程在收購藝龍時,拿到了Expedia的超級投票權。這意味著,攜程將會控制藝龍。攜程的精明之處在于:即使此次騰訊收購了攜程等之外的藝龍股票,但攜程還是大股東,并且把握絕對話語權。 往返倒手買賣藝龍的同時,攜程消耗了良多的精力和財力,意圖用空間換來在線旅游業(yè)做大的時間。反而給了去哪兒網(wǎng)更多專注業(yè)務的機會。8月4日,去哪兒網(wǎng)也發(fā)布數(shù)據(jù):酒店的日間夜量已經(jīng)超過30萬,移動端預訂單日最高超過85%,已成為中國最大的移動端預訂酒店平臺。攜程是不是忽略了去哪兒這個對手作為變量的因素? 押寶藝龍私有化,攜程已經(jīng)是孤注一擲。假如不成,騰訊隨著灰頭土臉,做不了火影里像勘九郎、千代婆婆、赤砂之蝎這樣優(yōu)秀的傀儡師,攜程就會賠了夫人又折兵。 |
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